Пока в России и некоторых других странах ведутся активные обсуждения целесообразности четырехдневной рабочей недели, японский филиал компании Microsoft уже внедрил подобную практику. Эксперимент по введению нового рабочего графика начался в августе, и компания уже поделилась его первыми результатами. Этот случай довольно интересен именно с точки зрения того, что он произошел в Японии — стране удивительных трудоголиков, где не принято отдыхать во время обеденного перерыва, отсутствовать на работе в выходные и брать полноценный ежегодный отпуск, который по местному законодательству составляет всего 18 рабочих дней. Предлагаем узнать, что поменялось в жизни японского филиала Microsoft, после того как его сотрудники стали ходить на работу не 5 дней в неделю, а всего 4.
Всего в японском подразделении Microsoft, крупнейшего в мире производителя программного обеспечения и сопутствующих продуктов, числятся около 2 300 сотрудников. Все они были переведены на новый график работы в августе этого года. Пятница была объявлена третьим выходным днем, но при этом зарплата сотрудников осталась на прежнем уровне. Рабочее время в компании Microsoft Japan при этом сократилось на 20%.
Но, к удивлению многих, производительность труда за прошедшие три месяца увеличилась почти на 40%. Специалисты полагают, что это произошло из-за того, что сотрудники стали делать все значительно быстрее. Зная о том, что рабочего времени на неделе стало меньше, работники Microsoft Japan стремились выполнять свои обязанности максимально быстро, для того чтобы уложиться в четыре рабочих дня. Кроме того, руководство компании отменило часть совещаний или перевело их в дистанционный режим, что также освободило часть времени на основную работу.
Помимо повышения производительности, в компании отметили и другие плюсы от проведенного эксперимента. Так, например, из-за отсутствия одного рабочего дня в компании стали потреблять меньше электроэнергии — на 23%. Другая интересная особенность заключается в уменьшении количества отгулов, которое сократилось на 25%. Возможно, это также связано с тем, что длинные выходные позволили людям решать свои личные вопросы, не прибегая к дополнительным отгулам.
Конечно, Microsoft Japan — это не первая компания, решившаяся на такой эксперимент. Ряд крупных организаций в разных странах мира также сокращал рабочую неделю до 4-х дней и получал похожие результаты. В целом же в японской компании остались довольны результатами нового трудового графика и собираются дальше экспериментировать в этом направлении. Для того, чтобы повысить производительность труда, руководство намерено вкладывать средства в образование и отдых своих подчиненных.
